邯郸市云迈物流有限公司 -

邯郸市云迈物流有限公司于2015年07月07日成立。法定代表人刘燕国，公司经营范围包括：普通货物道路运输；冷藏车道路运输；仓储服务（不含危险化学品）；包装服务；装卸搬运服务；货物运输代理；家政服务；空调安装、维修；建筑物清洁服务；金属材料、汽车及摩托车配件、汽车轮胎、日用百货、服装鞋帽、文化用品、体育用品（不含弩）、润滑油、饲料、五金产品、建材、钢材、橡胶制品、工矿产品及配件、机械设备及配件、电子产品、家用电器的销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）等。

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如何控制好物流企业的物流成本，增强竞争力

给准备创业物流行业的准老板们的五条忠告

鞋服行业供应链的发展趋势

如何控制好物流企业的物流成本，增强竞争力

规模小、竞争力弱的物流企业在市场上的生存变得越来越困难。如何控制好物流企业的物流成本，增强竞争力，成为摆在第三方物流面前亟待解决的问题。一成本构成物流企业的成本，顾名思义就是物流企业在日常的经营活动中所发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。第三方物流企业是为客户提供部分或全部物流功能服务的外部提供者，具有本身不拥有货物，整合一个以上的物流功能，控制仓库、运输设备等物流设备，按需提供全部或部分劳动力和管理服务的特征。由于物流企业生产的产品是五星的物流服务，是讲或多或少的物流环节综合为一体的服务链。而作为第三方物流企业，它一旦与客户签订了物流合同，就决定了物流企业需要提供若干物流环节的服务。物流企业生产的产品---- 物流服务链，决定了企业的成本构成特性，从类别上可以分为：运营成本和非运...
给准备创业物流行业的准老板们的五条忠告

但选择创业做第三方物流公司，不仅仅是创始团队要有熟悉业务的人，更是要看在客户群体定位，服务理念、企业制度上做好准备工作。物流服务的方向定位清晰如果选择把自己的物流业务外包，必须明确企业的物流服务定位，要一个什么样的服务群体？成本要控制在哪个范围之内，根据确定的目标群体去选择自己企业路线。如果在选择前没有确定的方向和目标。只选对的，不选大的我们创业做物流，也并不是说那些大而全的企业就是最好的，比如说客户发同城的小件配送业务，他会根据自己业务的特点去选择服务商，既达到了自己物流服务水平，又降低了自己的运行成本，。所以我们创业初期，不能好大喜功、盲目的求大。应根据自身资金的多少、核心团队的擅长，组织架构的力量强弱，来创建公司。行业内口碑好的公司受青睐...
鞋服行业供应链的发展趋势

鞋服行业供应链的发展趋势有很多，越来越快无疑是主要趋势之一。围绕快这个趋势，各个企业做了很多改进。一是直接提升物流速度，二是各个物流公司的改进，三是进行结构性变革和流程再造。三者之中，各类变革都是围绕供应链或者物流一把手为中心展开的变革。权重之一，时间和成本对比以行业内一家公司为例，假设全国新品配发物流成本是1元/件（含新品入库+新品出库），到店平均是7天；采用快递直发报价折算为2.5元/件，到店平均是4天。那么1元+7天VS2.4元+4天，3天=1.5元，即简单计算下来，每天每件成本是0.5元。可以用这个价格，对比吊牌价格或者平均售卖价格，来感知时间成本分摊到每件服装上的费率。如果按照售罄率70%核算，那么每件成功售出的成本是0.5元/天*件除以70%，大致是0.71元/天*件。...

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