规模小、竞争力弱的物流企业在市场上的生存变得越来越困难。如何控制好物流企业的物流成本，增强竞争力，成为摆在第三方物流面前亟待解决的问题。 一 成本构成 物流企业的成本，顾名思义就是物流企业在日常的经营活动中所发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 第三方物流企业是为客户提供部分或全部物流功能服务的外部提供者，具有本身不拥有货物，整合一个以上的物流功能，控制仓库、运输设备等物流设备，按需提供全部或部分劳动力和管理服务的特征。 由于物流企业生产的产品是五星的物流服务，是讲或多或少的物流环节综合为一体的服务链。而作为第三方物流企业，它一旦与客户签订了物流合同，就决定了物流企业需要提供若干物流环节的服务。物流企业生产的产品---- 物流服务链，决定了企业的成本构成特性，从类别上可以分为：运营成本和非运
但选择创业做第三方物流公司，不仅仅是创始团队要有熟悉业务的人，更是要看在客户群体定位，服务理念、企业制度上做好准备工作。物流服务的方向定位清晰如果选择把自己的物流业务外包，必须明确企业的物流服务定位，要一个什么样的服务群体？成本要控制在哪个范围之内，根据确定的目标群体去选择自己企业路线。如果在选择前没有确定的方向和目标。只选对的，不选大的我们创业做物流，也并不是说那些大而全的企业就是最好的，比如说客户发同城的小件配送业务，他会根据自己业务的特点去选择服务商，既达到了自己物流服务水平，又降低了自己的运行成本，。所以我们创业初期，不能好大喜功、盲目的求大。应根据自身资金的多少、核心团队的擅长，组织架构的力量强弱，来创建公司。行业内口碑好的公司受青睐